吉林松原：“机关干部楼栋长”下沉社区 搭建为民服务“连心桥”

　　幸福是什么？幸福就藏在“家长里短”中。这里的“家”不是通常意义上的“小家庭”，而是社区这个“大家庭”。搭建为民服务“连心桥”，密切党群干群关系，提升社区居民幸福感，是近年来松原市宁江区努力推动城市精细化管理的出发点和根本目的。

　　如何加强党组织领导下的城市基层治理体系建设？2020年疫情防控工作开展后，宁江区开始了一场“机关事业单位在职干部进社区担任楼栋长”的创新探索。全区机关在职干部纷纷到社区报到，投入疫情防控阻击战，在信息宣传、情况摸排等方面发挥了重要作用。在疫情持续向好后，“机关干部楼栋长”又积极投身到改善社区环境卫生、引领居民自治等社区治理工作中。

　　无论是疫情防控期间还是之后的社区治理中，机关事业单位在职干部都以高度的责任感和使命感积极开展工作，体现了党员干部勇于承担的精神和良好的素质风貌，涌现了许多先进典型。

　　主体责任压得实。从活动开展之初，宁江区就坚持高位推进，把这项活动作为城市基层党建工作的首要任务来抓，纳入街道社区党建工作目标考核内容。多次召开座谈会反复征求各街道各部门意见建议，研究制发《实施方案》，明确机关楼栋长产生方式、岗位职责、监督管理等，对开展好活动提出具体要求。区直各机关事业单位主要负责人亲自指导、督办、协调楼栋长各项工作，承担第一责任人责任，各街道社区立足本街道社区实际做好相关工作，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。

　　工作对接落得实。3月中旬，对区直各部门各单位及下辖事业单位所有在职干部进行了信息采集，准确掌握机关干部居住信息。3月下旬，采取两轮做好楼栋长对接工作。第一轮是组织各部门各单位动员广大在职干部到居住社区报到，主动认领楼栋长。同时，将采集的信息根据所在辖区分配给各个街道社区，由社区根据在职干部居住楼栋情况确定楼栋长。之后，对首轮未认领到楼栋长的干部又进行了二次调配。截至目前，共有1900名在职干部认领了楼栋长。

　　作用发挥抓得实。“机关干部楼栋长”立足居民多层次、多样化需求，注重发挥“六员”作用，努力为居民创造干净整洁、邻里和睦、互助互爱的生活环境。在疫情防控工作中，累计入户走访5.6万余人次，收集居民诉求意见和建议293条；在“四城联创”工作中，带头清理楼道卫生、庭院垃圾；在引领居民自治工作中，积极与社区居民联系，引导居民自愿参与到社区治理中来，培养居民楼栋长228人。“机关干部楼栋长”主动作为，有的干部联系本小区其他楼栋长，实行组团服务，还有很多“夫妻档”、甚至“拖家带口”开展志愿服务。

　　监督管理做得实。此次活动实行动态管理，畅通楼栋长任用、激励、退出机制。每月对在职干部培育楼栋长情况进行调度，通过悬挂公示牌、张贴公告等方式，对在职干部楼栋长姓名、联系电话等相关信息进行公示，便于在职干部楼栋长作用发挥和居民反映社情民意，接受群众监督。同时，建立履职台账，如实记录服务过程、效果和群众满意度。截至目前，经过各街道综合评价初步选出优秀楼栋长78人，通过典型带动，示范引领，在全区营造了良好活动氛围。

　　党员干部先行，居民群众参与。如今，“机关干部楼栋长”为社区治理注入了新动力，搭建起了为民服务的“连心桥”。

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