内蒙古乌海市乌达区：用好“一张清单” 蹚出社区治理“赋能路”

　　今年以来，内蒙古自治区乌海市乌达区积极探索基层治理的有效路径，围绕“轻车减负 壮马赋能”精准发力，探索建立《乌达区村（社区）赋能清单》，着重对村（社区）实施“五个方位”赋能，有效破解基层治理“小马拉大车”突出问题，让广大基层干部把更多时间和精力放到抓落实上。

　　深入实施强化双权赋能。充分保障村（社区）参与权和话语权，全面引导区直部门单位在研究村（社区）领域建设项目议题时，邀请镇（街道）、村（社区）人员及居民代表列席，同步赋予村（社区）、业委会对物业服务企业服务质量的评价权，评价权重不低于50%，切实让广大群众更加了解村（社区）工作开展情况并参与到村（社区）建设中来，有效提升村（社区）基层治理能力。

　　大力开展服务保障赋能。推动区级机关和企事业单位服务下沉和资源下沉，以村（社区）需求为导向，结合部门职能职责，通过“村社点单、部门接单”方式，为社区提供专业服务、政务服务、便民服务等五类服务，并不断强化村（社区）资金保障、人才保障和制度保障，实现基层力量充足、中心工作推进有力有机统一。

　　持续抓好队伍提质赋能。设立“书记工作坊”，邀请经验丰富的党组织书记出任客座书记，充分发挥优秀党组织书记“传帮带”作用，覆盖区域内基层党组织书记和党务工作者，同步开展街道（镇）、社区（村）党组织书记“赛品牌、拼实绩、促服务”活动，通过品牌创建、集中观摩、实绩比拼、民意测评等方式拉练提升党组织书记履职能力，不断为基层党组织书记“充电蓄能”。

　　多元推进自治强基赋能。持续建强居民自治组织，选优配强“三长”队伍（网格长、楼栋长、单元长），覆盖率达100%，并广泛动员辖区在职党员、网格员、志愿者组织成立“暖心服务小分队”40支，引入“邻里理事协调会”“共享妈妈”等社会组织，定期为居民群众提供送医送药、幼儿托管、矛盾调解等特色化、专业性服务，居民满意度和幸福感节节攀升。

　　纵深推动凝心聚力赋能。深化人口精细化管理数据应用成果，构建形成“一图三卡两档”，延伸拓展“一号通”“红管家”等线上服务平台，通过“常态化采集+大数据分析+便民化应用”的方式，充分掌握居民诉求，“点对点”高效解决，实现民情沟通无遗漏、社区管理无盲区、服务群众无缝隙。同时，以“流动办公桌”、“谈变迁，话进步”感动乌达故事汇等特色载体为抓手，常态化开展群众教育实践活动，用广大党员、群众身边故事讲清“六句话的事实和道理”，凝聚起感党恩、听党话、跟党走的强大力量。（作者：王学勇）